國內改革開放前三十製造業相當發達，國內製（zhì）造世界無人不知，陶瓷深加工機械品牌屬於傳統製造業（yè），但近年來，陶瓷深加工機械（xiè）負麵消息不斷，不受國外市場看（kàn）好，便有人提議轉（zhuǎn）向國內（nèi）。

國內市場就是那條大魚，但出口陶瓷機械廠家在自己還（hái）不具備良好的捕魚技巧時，絕不宜輕舉（jǔ）妄動。具體來（lái）說（shuō），思想層麵，陶瓷深加工機械企業要先想清楚未（wèi）來（lái）的發展方向是什麽，路徑是什麽，不僅要形成完整（zhěng）的體係（xì）方案，還要落實在企業發展規劃裏，階段目標裏。讓現實與方向不脫（tuō）節，始終朝著企業想要的結果（guǒ）發展（zhǎn）。

操作層（céng）麵，雖（suī）然小米加步槍也能打勝仗，但畢竟時代不同，競（jìng）爭不同，各項（xiàng）市場工具、人才配置也（yě）需（xū）與時俱進，要（yào）捕大魚，網要足夠結實才行。這（zhè）裏不僅包（bāo）含了市場開發（fā）的多種硬性工具，更重要是把渠道政（zhèng）策、團隊管理製度（dù）等這些軟性工具準備到位，確保國內市場運作的每一個板塊都有對應的支持和方法。

總之，對出口轉（zhuǎn）內銷企業（yè）來說，在市場、消費需求、產（chǎn）品（pǐn）定位（wèi）等方麵都要有所改（gǎi）變，結合市場環境（jìng）、自身狀況和消費者的特點，製定出一套與國內市場環境相適應的企業定位、產（chǎn）品定位、銷售人（rén）群定位等，並據此，對（duì）企業的發展作（zuò）出合理（lǐ）規劃（huá）。把運作國內市場的關係和思路理（lǐ）順（shùn）了再出發，出口企業才可以輕（qīng）裝上陣（zhèn），在麵對種種誘惑或困難（nán）的時候，能夠立（lì）場堅定地解決問題，讓企業朝著目標直線前行。

借勢這（zhè）種方式，更多時候是被用在傳播上，如（rú）借助熱門事件、借助網絡的關注度、借助其他大品（pǐn）牌的影響力等，對出口陶瓷深加工機械企業（yè）來講，在內銷品牌尚未有影（yǐng）響力的時候，用借勢的傳播方式無疑可以（yǐ）讓（ràng）企業品牌的名度快速上位。不過隨著出口陶瓷深加工機械企業轉銷國內的風潮日（rì）盛，再（zài）加上行業細分（fèn）、專業分工的社會背（bèi）景，出口企業如果（guǒ）不能加強落地（dì）執行的能力，在短期內將這種傳播勢能轉（zhuǎn）化為（wéi）銷量，傳播借勢的（de）效（xiào）果就會大打折扣，也會落（luò）於其他企（qǐ）業之（zhī）後。

因此，借助國內成（chéng）熟團隊、成熟（shú）渠道網絡、負責的第三方外腦等資源，就會（huì）如快馬加鞭，使出口陶瓷深加工機械企（qǐ）業的轉型之路，加速前進。試想，如果在出口陶瓷深加工機械（xiè）企業（yè）轉型之初，就有一家了解國內市場、專注實（shí）效的外（wài）腦機構介入（rù），幫助（zhù）企業理（lǐ）清思路（lù），製定（dìng）戰略、方法，並提供多種（zhǒng）合作方（fāng）式，幫助出（chū）口陶瓷深加工機械企業有效利用成熟資源，企業想不快速發展都難。

陶瓷深加工機械企業麵（miàn）臨著長（zhǎng）久的以價格戰打市（shì）場的說法，現（xiàn）今仍舊有許多企業未對自身（shēn）有良好（hǎo）的定位，主要是沒有看清國內的（de）趨勢，目光短（duǎn）淺，其實無論轉（zhuǎn）向國內還是依舊在國外，消費者對產品品質的（de）要求絕對（duì）不會降低，這是（shì）不爭（zhēng）的（de）事實。