國內改革（gé）開放前三十製造（zào）業相當發達，國內製造世界無人不知，陶瓷深加工機械品牌屬於傳統製造業，許多品牌（pái）趁著“國內製造之風”一躍走向了國際，但近年來，陶瓷深加工機械負麵（miàn）消息不斷，不受國（guó）外市場看好，便有人提議轉向國（guó）內。

臨（lín）淵羨魚 不如退而結網：國內市場就是那條大魚，但出口陶瓷（cí）機械廠家深加工機械（xiè）企業在自己還（hái）不具備良好的捕魚技巧時，絕不宜輕舉妄動。具體來說，思（sī）想層麵，陶瓷深加（jiā）工（gōng）機（jī）械企業要先想清楚（chǔ）未來的發展方向是什麽（me），路（lù）徑是什（shí）麽，不僅要形成完整的體係方案，還要落（luò）實在企業發展規劃裏，階段目標裏。讓現實與方向不脫節，始終朝著企業（yè）想要的結果發展。

操作層麵，雖然小米加步（bù）槍（qiāng）也能打勝仗，但畢竟時代（dài）不同，競爭不同（tóng），各項市場工具、人（rén）才配置也需（xū）與時俱進，要捕大魚，網要足夠結實才（cái）行。這裏不僅包含了市場開發的多種硬性（xìng）工具，更重要是把渠道政策、團（tuán）隊管理製度（dù）等這些軟性工具準備到位（wèi），確保國內市場運作的每一（yī）個板塊（kuài）都有對（duì）應的支持和（hé）方法。

總之，對（duì）出口轉內銷企業來說，在市場、消費需求、產品定位等方麵都要有所（suǒ）改變，結合市（shì）場環境、自身狀況和消費者的（de）特點，製定出（chū）一套與國內（nèi）市場（chǎng）環境相適應的企（qǐ）業定位、產品定位、銷售人群定位等，並據此，對企業的發（fā）展（zhǎn）作出合理規劃。把運作國內市場的關係和思路理順了（le）再出發（fā），出口（kǒu）企業才可以輕裝上陣，在麵（miàn）對種種誘惑或困難的時候，能夠立場堅定地解決問題，讓企業朝著目標直線（xiàn）前行。

借勢傳播提升品牌名度：借勢這種方式，更多時候是被用（yòng）在（zài）傳播上，如借助熱門事件、借助網絡的關注度、借助其他大品牌的影響力等，對出口（kǒu）陶瓷深（shēn）加工機械企業來講，在內銷品牌尚未有影響（xiǎng）力的時候，用借勢的傳播方（fāng）式無疑可以讓企業品牌的知（zhī）名度快速上位。不過隨著出口陶瓷深加（jiā）工機械企業轉銷國內的風潮日盛，再加上行業細分、專業分（fèn）工的（de）社（shè）會背景（jǐng），出口企業如果不能加強落地執行的能力（lì），在短期內將這種傳播（bō）勢能轉化為銷量，傳播借勢的效果就（jiù）會大打折扣，也（yě）會落於其他企業之後。

因此，借助國內成熟團隊、成熟渠道網絡、負責的第三方外腦等資源（yuán），就會如快馬加鞭，使出（chū）口陶瓷深加工機械企業的轉型（xíng）之路，加速前（qián）進（jìn）。試想，如果在出口陶瓷深加工機械企業轉型之初，就有（yǒu）一家了解國內市場、專注實效的外腦機構介入，幫助企（qǐ）業理清思路，製定（dìng）戰（zhàn）略、方法，並提供多（duō）種合作方式，幫助出口陶（táo）瓷深加工機械企業有效（xiào）利用（yòng）成熟資源，企業想不快速發展都難。

陶瓷深加工機械企業麵（miàn）臨著長久的以價（jià）格戰打市（shì）場的說法，現（xiàn）今仍舊有許多企業未對自（zì）身有良好的定位，主要是沒有看（kàn）清國（guó）內的趨勢（shì），目光短淺，其實無（wú）論轉向國內還是依（yī）舊在國外，消費者對產品品質的要求（qiú）不會降低，這是不爭的事實。