在國際市場上，中國陶瓷（cí）機械廠家首先麵臨的是意大利、西班牙、法國、德國等歐洲（zhōu）陶瓷機械泰山壓頂的打壓;其次是印度企業在迅速複製"中國模式"，本文（wén）來自於華夏陶瓷網對中（zhōng）國新技術新設備緊追不放，要求（qiú）中國陶瓷機械企業（yè）提供的技術服務越來越高，而產品（pǐn）售價卻越（yuè）來越低。第三是某些國內陶瓷機械裝備企業將價格戰火燒到亞洲市場。

在建築陶瓷（cí）機械行業激烈競爭中， 缺乏資（zī）金、 技術、 市場等優勢（shì）的企業逐步被市場（chǎng）淘汰。 同時， 優勢企業憑借（jiè）成本優勢、 產品創新優勢和品牌優（yōu）勢， 通過擴大投資規模、 並購（gòu）等整合 資源等方式， 不斷擴大自身的市場份（fèn）額。 我國的陶瓷機械行業的競爭已經進入一個比較成熟 的（de）時期， 從群（qún）龍無（wú）首、 各自為陣（zhèn）的無序格局逐（zhú）漸（jiàn）轉變為由行業龍頭帶頭， 整體布（bù）局的有序經 營。我國陶瓷機（jī）械行業的規模化程度和市場集中度逐步（bù）提高，國（guó）際競爭力也（yě）逐步提升。

國內有些陶機（jī）企業為了（le）占有市場，將國內創新技術提供國際客戶，但卻將產品價格一降再降（jiàng）。陶（táo）瓷技術裝備雖然不是高尖技術，但也需要企業投入（rù）大量的人力、物力、財力研發新技術新裝備，完善和（hé）提升服務也（yě）需（xū）要支付（fù）必要成（chéng）本。利潤（rùn）的萎縮對（duì）於市場的鞏固（gù）和拓展顯得越來越力不從心。

與中國陶瓷機械形（xíng）成鮮明對比的是，歐洲陶瓷機械供應商不僅沒有降價銷售，而是（shì）積極謀求與有質量意識、有可持續發展理念、有品牌意識的亞洲（zhōu）(中國)優（yōu）秀陶瓷機（jī）械供應商（shāng）達成合作的共識，將"服（fú）務打包"給中國陶瓷機械企（qǐ）業（yè），通過就近服務來降低運營成本，以高附加值牢牢掌控優勢客戶資源。  

毫無疑問，國內裝備的工（gōng）藝技術與歐洲裝備還（hái）存在一定的差（chà）距，在噴墨、印花、布料等裝飾技術的研發上還需要下更大的功夫。這從另一方麵（miàn）說明我國的裝飾工藝技術還有很大的發（fā）展空間。