無論是什麽樣的企業，優良人才的培養和使用都應該是一個大課題。對於經銷商（shāng）來說，由於（yú）自身的企業屬性和規模，不容易（yì）注意到銷售（shòu）團隊和銷售（shòu）人（rén）才的（de）規範化管理、培訓和推廣等一係列問題。一些經銷商寧願自己換一輛高檔車，也（yě）不願讓職業經理人為員工創造一個正式的培訓機會。事實上，優秀的人才是團（tuán）隊的靈魂。

陶瓷機械加工設備更注重效率，而不是銷量：如果一個小的規模想要贏，它必須在效率上高於你的大競爭（zhēng）對手，否則（zé）你（nǐ）將被淘汰。例如，在服務、交付（fù）和信息反（fǎn）擊方麵，你比你的大競爭對手做（zuò）得更好。隻有這樣，你的小公司才能更好地生存。

陶瓷機械加工設備更（gèng）注重服務而非擴展：如（rú）今，它已經不是過去幾年的賣方（fāng）市場了。產能嚴重過剩（shèng）。經銷商和消費者並不缺乏（fá）產品選擇。同質化的產品現在掌握在終端（duān）用戶手中，專業的營（yíng）銷手段和終端用戶的營銷手（shǒu）段已經腐朽。現在我們已經走出了一個產品在世界上發揮主導作用（yòng）的時代。因此，什麽（me）是經銷（xiāo）商和下遊客戶的核心競爭力——服務。其實也就是說（shuō），經（jīng）銷商不是通過產品，而是通過（guò）服務來建立和終（zhōng）端用（yòng）戶（hù）的粘性（xìng），以便更加牢固!

陶瓷機械加工設備降低了采購成本：眾所周知，購（gòu）買（mǎi）成本越低，退貨率就越高，而降低購買（mǎi）成本一般需要非常智能的信息。另外（wài），要（yào）注意（yì）一（yī）線品（pǐn）牌與二（èr）三（sān）線品牌的搭配。一線品（pǐn）牌起到了帶動店鋪擴張和分擔成本的作用。要賺錢（qián），就得靠二線和三線品牌（pái）。你可以選擇一些誌同道合的經銷商一起經（jīng）營一些二線和三線產品。這些產品往往並沒有打開所有（yǒu）的市場，廠家給予更多的支持和利潤空間，如果我們有足夠的實力與足夠的同行團結，我們也可以直接（jiē）與廠家（jiā）洽談合作。

陶瓷機械加工設備降低成本：我們都知道，隨著銷售量的增加，各種費用都會增加。如果你不注意費用和費用，你將吃（chī）掉大部分的利潤。有時候，你越忙，你損失的錢就越少。在這個時候，你應該注意減少開支。一般（bān）來說，可以減少的費用主要是人工和物流。在勞動方麵，要充分調動所（suǒ）有（yǒu）員工的積極性，解雇冗員和遲到的員工，合理安排班次，將（jiāng）勞動和業務（wù）結合起來。

在物流方麵，主要是控製車輛費用，合理規劃物流線路將大（dà）大降低燃油成本。首先，我們可以看到這兩個方麵（miàn）是否有所改善。此外，合理估計庫存水平，增加倉庫空間的利用，有（yǒu）效利用硬件等都是（shì）一些方法（fǎ）。此外，物流（liú）也可以通過做更（gèng）多的類別來降低成本。增（zēng）加（jiā）同一商店的（de）送貨量，可以提高送貨效率。這兩個（gè）方麵似乎是矛盾的，一個是減少品牌，另一個（gè）是增加品牌，但如果按品類放錯了品牌（pái），就不會有（yǒu）矛盾。