重啟，不是重新恢（huī）複到疫前的狀態，任何打算恢（huī）複到這次疫情降臨之前的想法都是錯誤的。應當看到，這次（cì）疫情對國內的改變將是巨大的。我們在被迫按下“暫（zàn）停鍵”之後，社會、組織、個人（rén）以及整個運作（zuò）方式就（jiù）產生深刻變化。如果還僅僅是簡單的“複工複產”應（yīng）該不行，我認為在動起來之（zhī）前，一定要再（zài）多一（yī）些思考。

對陶瓷機械廠家說的話：我覺得對於陶瓷機械企業來說，這段時間是重要的調整期，因為平常（cháng）的時（shí）候，你沒有這個時間，總是忙發貨、發（fā）工資、發展經（jīng）銷商（shāng），參加展覽會等（děng）等，各種事務。這個時間段，可以做很多除了直接（jiē）開工生產以外的很多事情。

陶瓷機（jī）械企業戰略的調整，然後是產品線的調整、新產品的研發、人力資源的（de）重組等等。如果不抓住這短暫（zàn）的調整窗口（kǒu）期，盲目的進入下一個（gè）發展階段，對企業來說無疑真正是一個時間的（de）浪費。所以我這裏要敲黑板，重要的事（shì）情說三遍：戰略，戰略（luè），戰略。

對陶瓷機械行業（yè）說的話：對於陶瓷機械行業來說，我認為更加重（chóng）要，我是長期從事陶瓷機械行（háng）業工作（zuò）的，看（kàn）得非常清楚。創新（xīn）有幾種形式：漸進式創新、微創新，其中重要的是顛（diān）覆式創新。

這一創新改變了（le）行業的基本形態(這裏不展開了)。那麽，在即將開啟的後疫情時代，在經過大疫（yì）情之後，很多工作、生活、消費方式和觀念改變的情況下，當我們按下（xià）重（chóng）啟鍵的時（shí）候，我們要不要（yào）考慮對已經有問題的（de）行業（yè）生態（tài）進行改變呢?有沒有再出現更先進的創新理念（niàn），進入到了漸進（jìn）式創新、微創新的階段?