磨坯機企業的直接成本一般包括生產成本、經營成本和政策性成（chéng）本。由於市場持續下滑，磨坯機市場價格正逐步向成本線逼近，“成本（běn）線”正成為磨坯機（jī）企業的（de）“生存線”。磨坯機企業要想（xiǎng）在市場（chǎng）競爭持（chí）續生存下去，就必須進一步節（jiē）約挖潛，強化成本控製，爭取生產成本保持或（huò）低於行業平均水平。

企業成本上升是客觀事實：“一個企業成本上（shàng）升是客觀的，企業改變不了這個（gè）客觀的現實，那麽唯一能做的，就是在（zài）主觀方麵努力（lì），怎樣來改善企業的盈利能力。”磨坯機企業應注重降低成本的（de）可能性和合理的成本較低化。一方麵挖掘各種降低成本的（de）能力，使可能性變為現實;另一方麵要從（cóng）實際出發，製定（dìng）通過主觀努力可能達到合理的較低成本（běn）水平。

磨坯機企業對（duì）生產、管理、經營（yíng）等實施流程（chéng）優化和再造，也可以從根本上為降低成（chéng）本創造條件。控製成本才會為降低成本埋下伏筆，如降低（dī）采購成本、提（tí）高庫（kù）存周轉率、提高資（zī）產周轉率、降低人（rén）力資源成本（běn）、降低（dī）時間成本和（hé）效率成本等都是行之有效的方法。

產品競爭的核心也是成本：在市場經濟條件下，磨坯機企業的（de）競爭（zhēng）主要包括產品的競爭，而產品的競爭的（de）核心是成本，因而成本管（guǎn）理作（zuò）為企業經營管理的一個重要組成部分，是企業經營活動的基本環節（jiē）和重要（yào）手段，也是企業自身壯大發展的主要途徑（jìng）。成本（běn）管理的（de）好（hǎo）壞（huài）決定著磨坯（pī）機企業產品在市場經濟中所處的競爭地位，成本（běn）的高低對企業的經濟效益和未來的發展能力有著直接的影響。

磨坯機行業（yè）發展進入（rù）微利時代也沒（méi）必要過度恐慌（huāng），隻需做好（hǎo）自己眼下該做的事就一定（dìng）能站穩腳跟。因為任何一個行業發展到成熟（shú）階段，都會進入微利時代，磨坯（pī）機業的暴利時代已經一去不複返了，企業需要做好相應對策靈活應變。

成本管理成為企業生命線：可以說，成本管理是企業的生命線，企業（yè）的一切成本管理活動（dòng）應以成本效益觀（guān）念（niàn）作為指導思想（xiǎng），企業（yè）內部經（jīng）營管理的需要是實（shí）現成本管（guǎn）理的動力源泉，磨坯機企業的成本管理（lǐ）貫穿於整個企業的生產（chǎn）經營過（guò）程中。

同時，成本管理必須立足於戰略高（gāo）度，完成成本管理（lǐ）重心由內向型向（xiàng）外向型轉變（biàn），由管理型向決策型轉變，以盡可能少的成本付出，創造盡可（kě）能多的使用價值（zhí），為企（qǐ）業獲取更多的經濟效益。磨坯機企業（yè）要（yào）生存、求發展，就必須苦練內功，采取各種措（cuò）施降低成本，提高成本管理水平，以低於競爭對手的成本（běn）水平進行生產經營，才（cái）能在競爭（zhēng）中立於不敗之地。