改革（gé）開放前三十製造（zào）業相當發達，製造世（shì）界無人不知，陶瓷（cí）機械廠家（jiā）加工機械品牌屬於傳統（tǒng）製（zhì）造業，許多品牌趁著“製造之風”一躍走向了國際，但近年來，陶瓷深加工機械負麵消息不斷，不受（shòu）國外市場看好（hǎo），便（biàn）有人提議轉向國內。

國內市場就是（shì）那條大魚（yú），但出口陶瓷（cí）深加工機械企業在自己還不具備良（liáng）好的捕（bǔ）魚技巧時，絕不宜輕舉妄動。具體來說，思想層麵，陶瓷深加工（gōng）機械企業要先想清楚未來的發展方向是什（shí）麽，路（lù）徑是什麽，不僅要形成完整的體係方案（àn），還要落實在企業發（fā）展規劃裏，階（jiē）段目標裏。讓現實與方向不脫節，始終朝著企業想要的結果（guǒ）發展。

操作層麵，雖然小米加（jiā）步槍也能打勝仗，但畢竟（jìng）時代不同，競爭不同，各項市場工具（jù）、人才配置也需與時（shí）俱進，要捕大魚，網（wǎng）要（yào）足夠結實才行。這裏（lǐ）不僅包含了市場（chǎng）開發（fā）的多種硬性工具，更重要（yào）是把渠（qú）道政策、團（tuán）隊（duì）管理製度等這些軟性工具準備到位（wèi），確（què）保國內市場運作的每一個板塊都有對應的支持（chí）和方法。

總之，對出口轉（zhuǎn）內銷企業來說，在市場、消（xiāo）費需求、產（chǎn）品定位等方麵都要（yào）有所改變，結（jié）合市場環境、自身狀（zhuàng）況和消費者的特點，製定出一套與國內市場環境相適應的企業定位、產品定位（wèi）、銷售人（rén）群定位等，並據（jù）此，對企業的發（fā）展作出合理規（guī）劃。把運作國內市場的關係和思路理順了再（zài）出發（fā），出口企業才（cái）可（kě）以輕裝上陣，在麵對種種誘惑或困難的（de）時候，能夠（gòu）立場堅定地解決問題，讓企（qǐ）業朝著目標直線前行。

借勢這種方式，更多時候是（shì）被用在傳播上，如借助（zhù）熱門事件、借助網絡的關注（zhù）度、借助其他大品牌的影響力等，對出口陶瓷深加工（gōng）機械企業來講，在內銷品牌尚未有影響力的時候，用借勢的傳播方式無疑可以讓企業品牌的知名（míng）度快速上位。不過隨著（zhe）出口陶（táo）瓷深加工機械企業轉銷國內的風潮日盛，再加上行業細分、專業分（fèn）工的社會背景，出（chū）口（kǒu）企業如果不能（néng）加強落地執行的能力（lì），在短期內將這種傳播勢能轉（zhuǎn）化為銷量，傳播借勢的（de）效果就會大打折扣，也會落於（yú）其他企業（yè）之後。

因此，借助國內成熟團隊、成熟渠道網（wǎng）絡、負責的第三（sān）方外腦等資源，就會如快馬加鞭，使出口陶瓷深（shēn）加工機械企業的轉型之路，加速前進。試想，如果在出口陶瓷（cí）深加工機械企（qǐ）業轉型之初（chū），就有一家了解國內市場、專注實效的外腦機構介（jiè）入，幫助企業理清思路，製定戰略、方法，並提（tí）供多種合作方式，幫助出口陶瓷（cí）深加工機械企業有效利用（yòng）成熟資源，企業想不快速發展（zhǎn）都難。

陶瓷深加工機械企業麵（miàn）臨著長久的以價格戰打市場的說法，現今仍舊有許多企業未對自身有（yǒu）良好的定位，主要是沒有看清國內的趨勢，目光短淺，其實無（wú）論轉向國內還是依舊在國外，消費者對產品品質（zhì）的要求絕對不會降低，這是不爭的事實（shí）。